水上游乐园数年，以其为例，与业界一块儿讨论水上游乐园的园区获利点布设要点。门票费收益是基础。门票费收益是水上游乐园营业收入基础，这也是全世界都知道的客观事实，在此不做多说。我们必须要讨论的是门票费之外，以及如何布设消费点的问题？下面欣源实业（广州）有限公司为您详细介绍一下，这也是有一些规律可供遵循的：

关于二次消费点的设定，首先要考虑到的是旅客玩乐的刚性需求。对于水上游乐园而言，什么才是旅客二次消费的刚性需求呢？水上游乐园最至关重要的特征，便是亲水性的、旅客必须要下水玩乐，那样随身所带的私人物品、更换泳装过后换下来的衣服就必须要妥善的存放，于是产生了存物柜租赁等的刚性需求……解决旅客玩乐所产生的刚性需求，成就了水上游乐园的获利点设定基本原则的一种。

其次，要考虑到水上游乐园旅客的生理需求特性。水上游乐园为了保障卫生环境等，一般来说明文规定旅客不可以自带食物饮料等进园。而去过游泳的人就会知道，游泳过后会很饿。

旅客在园区进行许多的水上游乐或水中玩乐活动后，会十分消耗体力，极其易于产生饥饿感和饥渴感，这个时候就必须要补充能量，于是产生了餐馆这方面的二次消费市场。因此水上游乐园可在产业园区设定多层次、针对不同需求的餐饮店。广州长隆水上乐园在产业园区设定的成经营规模餐馆点多达5个，分别有热浪谷餐馆、小喇叭餐馆、全家乐餐馆、小浪花特色美食、木别墅餐馆，与此同时搭配其它的中小型/流动性餐馆贩卖点，尽可能为旅客提供人性化的贴心服务和越来越多更丰富多彩的特色美食挑选。

第三，是关于购物点这方面的设定。许多开发公司初期都想配置大商业，实际上水上游乐园一般来说没法带动许多的商业购物需求，只能是一些相关的购物，比如纪念品、泳装泳裤等，这也是跟水上游乐园旅客玩乐特性相关的从广州广州长隆水上乐园，我们可以看到，租赁、餐馆、购物构成了水上游乐园三大获利体系。

但实际上，除此之外，水上游乐园还可以根据具体项目的不同可以衍生出其它的获利点。作为杰出的水上游乐园策划、规划设计、运营管理专家，在贴心服务众多的水上游乐园落地项目中，均会根据不同的水上乐园设施特征，提供切合项目运营特征、符合标准地区消费习惯的盈利体系及盈利点布设方案，以达成项目经济效益利润最大化。

水上乐园除了门票收入外，还可以通过设置各种消费点来增加收入。这些消费点可以包括餐饮、纪念品、周边产品等。同时，通过创新的营销策略，如主题活动、会员制度等，也可以吸引更多的消费者。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。